Cilj seminara
Projekti su svakodnevnica u poslu, bilo da se radi o manjim projektima od nekoliko tjedana do projekata implementacije kompleksnih sustava ili usluga koji mogu potrajati i koju godinu. Veliki broj projekata, međutim, ne završava kako bi trebao ili kako je predviđeno iz razloga nekorištenja neke od standardnih projektnih metodologija, neovisno o tome radi li se o tradicionalnom ili modernom pristupu. Svaka od metodologija jednako je vrijedna, ali potrebno je obratiti pažnji na to u kojem segmentu se ista koristi.
Cilj seminara Upravljanje projektima (Project Management) je stjecanje znanja i vještina kvalitetnog vođenja projekata te mogućnosti korištenja istih neposredno nakon završetka.
Seminar osobitom pažnjom pristupa različitim procesnim grupama, upravljanju rizicima na projektu, upravljanju resursima, načinima kako pristupiti promjenama na projektu i sl. Trening će korisnicima omogućiti da nakon slušanja odmah mogu početi raditi po projektnog metodologiji kako bi stavili projekte pod nadzor, pratili ih i kontrolirali, na vrijeme reagirali u slučaju poteškoća te time projekt uspješno priveli kraju što u poslovnom smislu donosi uštedu svih vrsta resursa u organizaciji, od financija do utroška vremena.
Trening je zasnovan na PMI standardu.
Upravljanje projektima (Project Management)
Iz programa seminara
- Definicija projekta
- Definicija programa
- Definicija projektnog portfelja
- Definicija voditelja projekta
- Definicija uloga dionika na projektu
- Procesne projektne grupe
- Inicijacija projekta
- Planiranje projekta
- Izvođenje projekta
- Nadzor i kontrola odvijanja projekta
- Zatvaranje projekta
- Područja znanja
- Project management Integration
- Project Scope Management
- Project Time Management
- Project Cost Management
- Project Quality Management
- Project Human Resource Management
- Project Communications Management
- Project Risk Management
- Project Procurement Management
- Project Stakeholder Management
Trajanje i raspored seminara
Optimalno trajanje seminara je 16 školskih sati raspoređenih u osam blokova (dva dana) po 90 minuta.
Prvi dan
9:00 Uvod u vođenje projekata
10:30 Pauza (Pauza za kavu 15 minuta)
10:45 Uloga voditelja projekta, uloge na projektu
12:15 Pauza za ručak (1 sat)
13:15 Procesne grupe – 1. dio
14:45 Pauza (Pauza za kavu 15 minuta)
15:00 Procesne grupe – 2. dio
16:30 Zaključak prvog dana
Drugi dan
9:00 Područja znanja – 1. dio
10:30 Pauza (Pauza za kavu 15 minuta)
10:45 Područja znanja – 2. dio
12:15 Pauza za ručak (1 sat)
13:15 Područja znanja – 3. dio
14:45 Pauza (Pauza za kavu 15 minuta)
15:00 Upravljanje promjenama i rizicima
16:30 Zaključak
Iz programa seminara
- Definicija projekta
- Definicija programa
- Definicija projektnog portfelja
- Definicija voditelja projekta
- Definicija uloga dionika na projektu
- Procesne projektne grupe
- Inicijacija projekta
- Planiranje projekta
- Izvođenje projekta
- Nadzor i kontrola odvijanja projekta
- Zatvaranje projekta
- Područja znanja
- Project management Integration
- Project Scope Management
- Project Time Management
- Project Cost Management
- Project Quality Management
- Project Human Resource Management
- Project Communications Management
- Project Risk Management
- Project Procurement Management
- Project Stakeholder Management
Trajanje i raspored seminara
Optimalno trajanje seminara je 16 školskih sati raspoređenih u osam blokova (dva dana) po 90 minuta.
Prvi dan
9:00 Uvod u vođenje projekata
10:30 Pauza (Pauza za kavu 15 minuta)
10:45 Uloga voditelja projekta, uloge na projektu
12:15 Pauza za ručak (1 sat)
13:15 Procesne grupe – 1. dio
14:45 Pauza (Pauza za kavu 15 minuta)
15:00 Procesne grupe – 2. dio
16:30 Zaključak prvog dana
Drugi dan
9:00 Područja znanja – 1. dio
10:30 Pauza (Pauza za kavu 15 minuta)
10:45 Područja znanja – 2. dio
12:15 Pauza za ručak (1 sat)
13:15 Područja znanja – 3. dio
14:45 Pauza (Pauza za kavu 15 minuta)
15:00 Upravljanje promjenama i rizicima
16:30 Zaključak
Polaznici će nakon seminara biti osposobljeni (ishodi)
- Za primjenu vještina o upravljanju projektima u svojem poduzeću
- Kako izgraditi efikasnu organizaciju i projektni tim
- Kako identificirati i provjeriti zahtjeve nad projektom
- Kako uspostaviti realne procjene na projektu (vrijeme, novac, opseg, resursi, kvaliteta, rizici…
- Kako napraviti učinkoviti WBS
- Kako kreirati efikasan i realan projektni plan
- Kako efikasno pratiti tijek projekta
- Kako završiti projekt s ispravnom strategijom zatvaranja projekta
- Kako raditi kao „pravi“ voditelj projekta