Upravljanje rizicima u preuzimanjima, spajanjima i integraciji (eng. Megers and Acquisitions)
BRAK SINERGIJA I KORPORATIVNIH KULTURA – KAKO IZBJEĆI NEUGODNA IZNENENAĐENJA
Cilj seminara
Cilj seminara je pružiti sudionicima cjelovito razumijevanje procesa akvizicije i integracije nakon akvizicije ili spajanja. Do kraja seminara, sudionici će stjeći znanja o različitim čimbenicima koji mogu utjecati na uspjeh akvizicije I procesa integracije i kako njima učinkovito upravljati. Seminar ima za cilj opremiti sudionike praktičnim alatima i tehnikama koje mogu primijeniti na proces integracije vlastite organizacije.
Namjena
Seminar je namijenjen menadžerima i liderima matvrtki koji sudjeluju u procesu spajanja i preuzimanja drugih tvrtki ili koji su predmet preuzimanja. To su najčešće menadžeri na visokoj razini:
- izvršni direktori
- CFO-i (glavni financijski direktori)
- direktori za operacije
- direktori za ljudske resurse
- direktori za prodaju i marketing
Također, ovaj seminar može biti koristan za timove za integraciju, poput integracijskih menadžera, projektnih menadžera i analitičara.
Osim toga, seminar o post-akvizicijskoj integraciji može biti koristan i za poslovne savjetnike (računovodstvene/pravne) , investicijske bankare i investitore koji sudjeluju u procesima spajanja i preuzimanja.
Svi polaznici će steći dublje razumijevanje procesa integracije nakon završetka transakcije, kao i rizika i izazova s kojima se suočavaju tvrtke tijekom ovog procesa.
Način realizacije
Interaktivni razgovor o pojedinim rizicima procesa akvizicija, spajanja i integracija. Prezentacija služi samo kao vodilja i check lista. Tijekom seminara prolaze se primjeri iz prakse uz razgovor o alternativnim načinom za riješavanje pojedinih praktičnih izazova. Najveću pozornost u svome radu poklanjamo uvježbavanju vještina, razvijanju sposobnosti samostalnog sagledavanja problemaiz različitih perspektiva, namjesto suhoparnom prenošenju teorijskih informacija koje dominira u tradicionalnom načinu podučavanja.
SADRŽAJ SEMINARA:
- Uvod u akvizicije i spajanja te važnost pripreme transakcije za uspješnu integraciju
- Osnovne metode valuacije,
- Valuacija sinergija
- Značaj due diligence procesa (dubinska analize),
- Pravni aspekti (reprezentacije i garancije – reps and warranties)
- Glavni rizici u postupku pripreme transakcije
- Uvod u proces integracije nakon akvizicije ili spajanja
- Definicija procesa integracije nakon akvizicije ili spajanja
- Prednosti i rizici transakcija spajanja i akvizicija
- Važnost učinkovite integracije
- Kulturne razlike
- Razumijevanje kulturnih razlika i kako mogu utjecati na integraciju
- Najbolje prakse za upravljanje kulturnim razlikama
- Strategije komunikacije za prevladavanje kulturnih barijera
- Upravljanje promjenama
- Uloga upravljanja promjenama u procesu integracije
- Identificiranje potencijalnih izazova u upravljanju promjenama
- Strategije za upravljanje promjenama tijekom integracije
- Rizici i izazovi
- Uobičajeni rizici i izazovi koji mogu nastati tijekom procesa integracije
- Strategije za smanjenje rizika i prevladavanje izazova
- Komunikacija
- Važnost učinkovite komunikacije tijekom procesa integracije
- Strategije komunikacije za dionike, zaposlenike i kupce
- Stvaranje plana komunikacije za proces integracije
Trajanje
Optimalno trajanje seminara je 5-6 školskih sati (uobičajeno 1 radni dan).
Broj polaznika
Optimalan broj polaznika je 8 – 12.